创设学习环境

随着公司规模的不断扩大，适应企业多元化发展的要求，围绕加强企业内涵建设，实施精细化管理，提高员工专业技能和素质，天地缘集团组织了多次企业内部员工培训、班组以上干部外出参观学习、人力资源及激励机制等方面的培训，不断提高员工知识水平、专业技能、综合管理能力；在全公司85%以上的部门和科室配备计算机，购置学习光盘，公司网站建立员工技术讨论和学习交流平台，为员工的学习交流、技术创新提供了便利条件。为推动团队学习，天地缘集团充分发挥各公司、各部门技术骨干、操作能手在工作中的带动作用，以他们为中心先后在全公司成立了多个学习小组和技术攻关小组，使他们在设备改造、技术攻关、科技创新中通过互帮互助、互相学习达到共同提高的目的。

 

 

提供培训机会

在创建“十佳学习型企业”的同时，大力营造全员学习的良好氛围，天地缘集团立足企业实际、着眼长远发展，结合不同层次、不同专业、不同岗位员工的素质情况，努力构建科学合理、系统规范的全员教育培训体系，不断完善培训形式、优化培训内容、注重培训实效，为企业更好更快的发展培养、储备各类专业技术人才。

完善培训形式

为增强员工培训效果，天地缘集团在员工培训过程中采用了校企结合、多渠道、立体化、分层实施的多种培训形式。多年来，天地缘集团已先后与北京大学、山东大学、山东理工大学、山东轻工业学院、滨州职业学院、鲁中职业学院等多家大专院校建立了良好的协作关系。针对企业人力资源现状，灵活采用多种培训形式，加强企业所需各类人才的知识培训、技能培训、安全培训、岗前培训、转岗培训、管理培训等。对各级领导干部及管理人员，主要采用“请进来教、送出去学”、“专题讲座”、“半脱产培训”等形式，重点加强了现代管理理论和一些新知识、新法规的学习，通过培训，重点培养既懂经营又懂管理的各级领导干部和管理人才；对企业发展及新上项目建设所需各类专业技术人才，通过“委托培养”、“联合办学”、“传帮带”等形式，有针对性的加以培养。自1998年以来，公司已先后分多批委托山东轻工业学院、山东电力高等专科学校、滨州职业学院等大专院校，共计培养了制浆造纸、市场营销、电气自动化、企业管理、计算机会计、电厂集控运行等专业近500余名专业技术人才，为天地缘集团近年来的快速发展及技术创新、科技研发等方面储备了大量的专业人才。同时，天地缘集团还相继与山东轻工业学院、滨州职业学院采用“联合办学”的形式举办了“造纸与自动化控制”、“电厂运行管理”等培训班，分别对生产一线技术骨干、中层管理人员进行了专业教育和安全生产教育，为天地缘集团的飞速发展积蓄了中坚力量。  

优化培训内容

天地缘集团在员工培训中强调专业化培训和员工综合能力的提高，随着企业的不断发展，科学化、现代化管理水平的不断提高，“精一岗，会两岗、学三岗” 的一专多能型员工越来越成为企业发展不可或缺的抢手人才。自2000年以来，天地缘集团在培训过程中实施了一人多岗，一人多能的素质工程，着力培养企业发展需要的一专多能的复合型人才。随着造纸设备自动化程度的不断提高，培训内容也要求将造纸、电气、仪表、自动化等知识融合在一起。通过形式多样的培训学习，天地缘集团涌现出了许多十八般武艺样样精通的“小专家”、“小能人”，他们不仅在企业生产、经营、管理中发挥了骨干带头作用，而且有效的促进了岗位优化，精简了人员，提高了工作效率。为适应公司上市要求，适时更新培训内容和培训方法，采取多渠道多形式的人才培样方式，汇聚了一批具有前瞻发展思路的人士，相信在不久的将来一个具有国际视野的经营管理团队和更具影响力的天地缘出现在公众面前，天地缘的明天一定更加美好！

 人才理念：以人为本 创新发展

 21世纪是知识、经济、信息飞速发展的时代，大浪淘沙，经济的飞速发展必然要求每个企业具备创新发展的能力，只有创新才能发展，企业才能永葆生机和活力，才能在激烈的市场竞争中独占鳌头。如何为企业的创新发展提供不竭的动力源泉呢？归根结底要以人为本，要靠不断提升企业的学习力来提高全员素质。为确保在同行业中的持续领先地位，天地缘集团致力于创建学习型企业，从激发员工队伍的学习热情、增强全员整体素质和专业技能入手，突出科技创新在企业发展中的引领作用，着力培育企业创新源泉和核心竞争能力，为企业的长足发展奠定了坚实的基础。2007年天地缘集团荣获“十佳学习型企业”的殊荣，正是创建学习型企业的做法为天地缘集团的飞速发展注入了源源不断的新鲜血液，致力于“江北最大洞藏基地、江北最大清香型白酒生产基地、中国北方最大的包装用纸生产企业”的发展蓝图正逐步成为现实，天地缘集团有着广阔的发展前景。

 

员工精神：超越自我 团队协作
　　通过在公司内部营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，营造“学无止境、你追我赶、团队协作、齐头并进”的学习环境，变“要我学”为“我要学”，在员工中树立起“大海行舟，慢进则退，不进则亡”的危机意识。天地缘集团通过组织开展“技术比武、岗位练兵”活动，有针对性的开展“品酒员考评会、驾驶员驾驶技能比武、切纸选纸、车工、焊工、生活纸包装比武”等活动，不断提高员工的专业技能和专业素质；围绕提高产品质量和服务水平，以“安全生产、降本增效”为主线，不断研发新技术、新产品、新工艺，公司专门设立了“技术改造、管理创新、科技研发、合理化建议、突出贡献”等多种奖项，鼓励员工团队协作、大胆革新、挖潜增效。对涌现出来的先进集体和个人，公司大力宣传并记入员工考评档案，作为加薪、升职、住房分配等优先考虑的依据，有力地激发了员工的工作热情，培养了员工超越自我、团队协作的开拓创新精神。

 

 

用人机制：优中选优 德能兼备

 

为使全体员工不断进步、崇德尚能，天地缘集团制定实施了“能上能下、能进能出”的动态管理机制。随着天地缘集团规模的不断扩张和内涵建设的不断深入，在选人用人的体制机制上，通过不断提高就业门槛提升员工素质，坚持“宁缺毋滥”，“赛场选马不相马”，“优中选优、层层筛选”的原则，对空缺的关键岗位，按照“公平、公正、公开”的原则，通过公开报名、面试答辩、民主评议等环节、择优录取、优中选优。在录用人才时能做到不问出身，不看情面，不照顾关系，形成了能者上、平者让、庸者下、人尽其才、才尽其用的良好用人机制。对中层以上干部和重要技术岗位上的工作人员打破传统的终身制，采用年度考核聘任制，每年对中层以上干部进行民主测评和“德、能、勤、绩”的综合测评，对测评成绩不达标者一律解聘。通过实行岗位动态管理，使每个人都有“落后就要被淘汰”的危机感，从而自我加压、严格自律、崇德尚能、争先创优，形成“比本领、比技术、比业绩、比贡献”的良好氛围。